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        2019年工作會議總結│沒有足夠的能力 就沒有屬于自己的機遇

        2019年2月25日下午,中國檢驗認證集團在北京召開2019年工作會議總結會。中檢集團董事長、黨委書記許增德主持會議,中檢集團總裁李忠榜作大會總結講話,集團領導班子成員出席會議。

        許增德在主持會議總結時對做好2019年工作提出三點要求:一要真抓實干,干實事、見實效。要實實在在干幾件事情,不求全面開花,而是重點突破,真真切切能讓宏偉藍圖落地見到實效。二要立即行動,找差距、抓機遇。大家聽完國資委管理政策要求后,認識到了差距,有危機感。所有的央企都是這么走過來的,關鍵不是說而是干,中檢集團也一定能夠做到。三要穩中求進,保穩定、防風險。發展是集團的核心,必須改革,不改革不能滿足外部的需求,自身的發展也不可能往前走。但變革期間,一定保穩定、防風險,一定不能出問題。

        李忠榜在總結講話中指出,大家一致認為會議和培訓內容豐富、高效務實,本次會議不僅是分析形勢、研究思路、提出舉措的工作部署會,更是統一認識、轉隸改革、再次出發的思想動員會,也是一次理論學習、交流探討、提升能力的集中培訓會。

        李忠榜強調,根據集團年度的工作部署和增德董事長的“七抓七促”要求,集團當前的關鍵是“能力提升”,要圍繞六個核心,提升六項能力。

        一是以信息化為核心,提升現代管理能力。沒有信息化就沒有現代化。集團將信息化作為1號工程來抓,已初見成效。今年上半年要完善2.0一期、開發二期。下半年對2.0業務系統生態環境進行完善,搭建中檢信息平臺一期,2020年建設平臺二期。信息化的標準是,每項業務有系統,每項業務走系統,每個人用系統,各個系統互聯互通、數字共享。中檢集團的信息化目標是“數字中檢、同行領先”。

        二是以產品線為核心,提升市場競爭能力。事業部、區域化、產品線是檢驗認證機構的三大基石,其中產品線是核心。今年上半年要繼續做好原油、煤炭、鐵礦和大豆四條產品線試點工作,并提煉經驗、復制推廣;與推進信息化結合起來,制定集團產品線規劃方案,并逐條推進,通過今明兩年努力,各條產品線落地開花;鼓勵各省級公司開發省域產品線,最終并入全國線、全球線。產品線建設要體現整體化運營管理,要有大局意識,一切服從集團安排,設計過程要考慮優化流程,做到首尾相顧、全程服務,要圍繞產品線積極穩妥做好實驗室布局建設。

        三是以客戶為核心,提升關系管理能力。沒有客戶就沒有一切。以客戶為核心的服務理念就是想客戶之所想、急客戶之所急的理念,就是把客戶的需求當作第一財富、把客戶的利益當作第一責任的理念。我們的服務就像客戶腳上的一雙鞋,穿著是否合腳、舒服、滿意,客戶是最有感受的。集團市場戰略是“立足中國、放眼全球”,首要的就是政府業務,必須做好政府和大客戶的關系管理;其次是客戶關系維護、管理要上下聯動、左右開弓;第三要圍繞國家戰略推進,整合客戶資源,以信息化為支撐,實現信息共享。

        四是以合規為核心,提升風險防控能力。合規經營就是核心競爭力。去年集團在合規建設方面做了兩項基礎性工作:一是按照職責導向、問題導向、經驗導向對集團制度進行廢立改清理;二是按照國務院國資委對中央企業合規管理指引抓好合規建設,這是中檢集團自身發展的需要。中檢集團對一切造假行為說“不”!今年要確保合規建設任務完成。

        五是以績效考核為核心,提升正向激勵能力。完成一個事業要有平臺、團隊和機制。當前,三者之中,機制更為重要,中檢集團當前非常需要制定好的機制,其中績效考核就是非常重要的一個機制,以績效考核為核心,提升正向激勵能力。通過績效考核發現人才、選拔人才,真正回報作出貢獻的同志??己瞬⒉皇菫榱丝壅l的獎金、扣誰的工資,而是讓每一個人、每一個組織在這個時間段上能夠完成自己的目標,從而整體提升集團的能力和水平??冃Э己诵枰粩嗤晟?,達到正向激勵的目標要求。

        六是以文化建設為核心,提升持續發展能力。文化能力是基礎能力。優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力,對外可以樹立形象和擴大市場影響。要提煉集團的企業理念和核心價值觀,圍繞“國家隊”和“國字號”的定位,大力倡導并堅持“開拓創新、真抓實干”“中檢一家人,全球一盤棋” 的基本理念。通過不同方式、途徑和載體持續不斷強化認可、點滴積累,內化于心、外化于行,形成大家都認可的企業文化,提升持續發展能力。

        李忠榜要求,要認真抓好會議精神的貫徹落實。第一,傳達到位。各單位部門要把這次會精神迅速傳達到每個部門、每一位干部職工。作為一把手、主要領導人,必須把集團的聲音傳達下去,把集團的決定傳達下去。國內各地公司回去以后,要爭取向所在地海關、市場管理部門匯報,爭取更多支持。第二,領會到位。大家回去后不是就報告論報告、就文章講文章,能夠展開一些學習討論,尤其是結合本地、本單位的實際進行研討,凝聚大家的共識,群策群力,制定切實有效的措施。第三,落實到位。結合實際,創造性地落實。落實到位的五個標準是,班子更有干勁了,隊伍更有精神了,業務更有發展了,成效更有提升了,底線更能守住了。


          會議期間,舉辦了2019年度領導力培訓,邀請市場監管總局、海關總署、國資委有關領導和專家解讀有關政策要求,中國人民大學教授作了財務專業培訓,開展了合規培訓;會議代表進行了分組討論交流,6家單位進行了經驗交流;分別組織召開了產品線建設和績效考核專題座談會。


          檢驗公司、認證中心、測試公司領導班子成員,集團公司部門負責人,國內和境外公司負責人參加會議。

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